考研真题
1. 暨南大学《828管理学与微观经济学》历年考研真题汇总(含部分答案)
2. 全国名校管理学考研真题汇总
3. 全国名校微观经济学考研真题及详解(适用于考卷中仅含微观经济学的名校)
考研指导书
1. 罗宾斯《管理学》(第13版)笔记和课后习题(含考研真题)
2. 罗宾斯《管理学》(第13版)配套题库【考研真题精选+章节题库】
3. 高鸿业《西方经济学(微观部分)》(第7版)笔记和课后习题(含考研真题)
4. 高鸿业《西方经济学(微观部分)》(第7版)名校考研真题
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暨南大学《828管理学与微观经济学》历年考研真题汇总(含部分答案)
书籍目录
2010年暨南大学《828管理学及微观经济学》考研真题
2010年暨南大学《828管理学及微观经济学》考研真题及详解
2011年暨南大学《828管理学与微观经济学》考研真题
2011年暨南大学《828管理学与微观经济学》考研真题及详解
2012年暨南大学《828管理学与微观经济学》考研真题
2012年暨南大学《828管理学与微观经济学》考研真题(含微观经济学部分答案)
2013年暨南大学《828管理学与微观经济学》考研真题
2013年暨南大学《828管理学与微观经济学》考研真题及详解
2014年暨南大学《828管理学与微观经济学》考研真题(回忆版,不完整)
2015年暨南大学《828管理学与微观经济学》考研真题(回忆版,不完整)
2016年暨南大学《828管理学与微观经济学》考研真题
2016年暨南大学《828管理学与微观经济学》考研真题(含微观经济学部分答案)
2017年暨南大学《828管理学与微观经济学》考研真题
2017年暨南大学《828管理学与微观经济学》考研真题(含微观经济学部分答案)
2018年暨南大学《828管理学与微观经济学》考研真题
2019年暨南大学《828管理学与微观经济学》考研真题
2019年暨南大学《828管理学与微观经济学》考研真题(含微观经济学部分答案)
2020年暨南大学《828管理学与微观经济学》考研真题
2021年暨南大学《828管理学与微观经济学》考研真题
2022年暨南大学《828管理学与微观经济学》考研真题
2023年暨南大学《828管理学与微观经济学》考研真题

部分内容
2010年暨南大学《828管理学及微观经济学》考研真题
管理学部分
一、单项选择题(请选择唯一的正确答案,每小题2分,共10分)
1“世界上唯一不变的就是变化”,这一说法与以下( )理论最为接近?
A.科学管理理论
B.系统理论
C.权变理论
D.情境理论
2一般来说,高层管理人员的决策倾向于:( )。
A.战略性、程序化和确定性
B.战略性、非程序化和不确定性
C.战术性、程序化和不确定性
D.战术性、非程序化和确定性
3判断一个组织分权程度的主要依据是:( )。
A.按地区设置多个区域性部分
B.设置多个中层的职能机构
C.管理幅度、管理层次增加
D.命令权的下放程度
4以下的关系匹配中,( )正确。
A.费德勒模型——下属成熟度
B.情境领导理论——最难共事者问卷
C.特质理论——管理方格
D.路径目标理论——环境与下属的权变因素
5全面质量管理(TQM)的主要内容不包括:( )。
A.高度关注顾客
B.坚持持续改进
C.强调结果导向
D.向雇员授权
二、判断题(请判断下列说法是否正确,每小题2分,共10分)
1一般而言,有机式组织在稳定的环境中最有效;机械式组织则与不确定性强的环境最匹配。( )
2有效管理者能够不断尝试将结构不良问题转化为结构良好问题,将非程序化决策转换为程序化决策,以降低组织成本和提高组织效率。( )
3双因素激励理论中,工作富有成就感、工作的反馈、工资和工作的挑战性都属于保健因素。( )
4根据BCG矩阵,企业应该将现金牛业务所产生的现金,来培养瘦狗业务,以获得高的增长率和高的市场占有率。( )
5平衡计分卡作为一个绩效衡量工具,关注财务、顾客、内部过程、人/改革/资产增长等四个对企业绩效有贡献的领域。( )
三、简答题(共20分)
1试述霍夫斯泰德模型的主要内容。(10分)
2用一个管理中的案例来阐述期望理论的主要内容。(10分)
四、论述题(共20分)
联想控股总裁柳传志认为,管理的三要素是——搭班子、定战略、带队伍,结合管理学基础知识,谈谈你对此观点的看法。(20分)
五、案例分析(共15分)
黄大佑辞职
助理工程师黄大佑,一个名牌大学高材生,毕业后工作已8年,于年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作,工作诚恳负责,技术能力强,很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一,名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而,工资却同仓管人员不相上下,全家三口尚住在来时住的那间平房。对此,他心中时常有些不平。
王厂长,一个有名的识才的老厂长,“人能尽其才,物能尽其用,货能畅其流”的孙中山先生名言,在各种公开场合不知被他引述了多少遍,实际上他也是这样做了。4年前,黄大佑报到时,门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个颜体大字,是王厂长亲自吩咐人事部主任落实的,并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大佑当时工作更卖劲。
两年前,厂里有指标申报工程师,黄大佑属于有条件申报之列,但名额却让给一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长,谁知,他未去找厂长,厂长却先来找他了:“黄工,你年轻,机会有的是”。去年,他想反映一下工资问题,这问题确实重要,来这里其中一个目的不就是想得高一点工资,提高一下生活待遇吗?但是几次想开口,都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上赞扬他的成绩,而且,曾记得,有几次外地人来取经,厂长当着客人的面赞扬他:“黄工是我们厂的技术骨干,是一个有创新的……”哪怕厂长再忙,路上相见时,总会拍拍黄工的肩膀说两句,诸如“黄工,干得不错”“黄工,你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋,“王厂长确实是一个伯乐”。此言不假,前段时间,他还把一项开发新产品的重任交给他呢,大胆起用年轻人,然而……
最近,厂里新建好了一批职工宿舍,听说数量比较多,黄大佑决心要反映一下住房问题,谁知这次王厂长又先找他,还是像以前一样,笑着拍拍他的肩膀:“黄工,厂里有意培养你入党,我当你的介绍人。”他又不好开口了,结果家没有搬成。
深夜,黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神。第二天一早,厂长办公台面上放着一张小纸条:
王厂长:
您是一个懂得使用人才的好领导,我十分敬佩您,但我决定走了。
黄大佑于深夜离开了。
请结合案例材料,回答以下问题:
1.根据早期的动机理论,住房、评职称、提高工资和入党对于黄工来说分别属于什么需要?根据公平理论,黄工的工资与仓管员不相上下,是否合理?(8分)
2.你认为王厂长的激励手段有哪些优缺点?如果你是厂长,应该怎样留住黄大佑?(7分)
微观经济学部分
一、名词解释(每小题5分,共20分)
1需求规律
2边际替代率
3公共物品
4占优策略
二、问答题(每小题5分,共20分)
1成本加成定价法与企业的利润最大化是否矛盾?为什么?
2简述厂商使用生产要素所遵循的利润最大化原则。
3学习曲线的形成与规模报酬递增是一回事吗?如不是,请说明二者之间的差别。
4在完全竞争市场条件下,如果对商品的生产增加税收,则增税的负担主要落在生产者头上;如果对商品的销售增加税收,则增税的负担主要落在消费者头上。这种说法是否正确,并给出理由。
三、计算题(每小题10分,共20分)
1某种家具制造行业是一个完全竞争型行业,该种家具市场价格是640元,制造这种家具的企业成本函数是:TC=240Q-20Q2+Q3。
(1)利润最大化时的产量是多少?该产量下的平均成本及利润是多少?
(2)如果这家企业是全行业的代表,这个行业处于均衡状态吗?为什么?
(3)若投入要素价格长期不变,那么,当行业达到长期均衡时,每个企业的产量是多少?单位产量的成本是多少?产品的市场价格是多少?
(4)试描述这个行业趋于均衡的过程。
2某商品的需求价格弹性系数为0.15,现价格为1.2元,试问该商品的价格上涨多少元才能使其消费量减少10%?
四、论述题(15分)
试述外部性对效率的影响及矫正外部性的政策。
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